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CEO Jahresrück- und Ausblick 2024

Es ist eine Weile her, seit ich einen Rück- und Ausblick geschrieben habe. Ich versuche Ihnen einen spannenden und informativen Artikel zusammen zu stellen und möchte mich an dieser Stelle nochmals bei allen bedanken, die gemeinsam mit uns an der stetigen Weiterentwicklung der Branche gearbeitet haben – Lieferanten, Mitarbeitende und Kunden gleichermassen. Wir als Kuratle Group sind stolz darauf, dass wir in unserer Branche einen Beitrag zum Vorwärtskommen geleistet haben. Diese gemeinsamen Erfolge sind für uns unglaublich motivierend.

Rückblick 2023

Geschätzte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Liebe Kolleginnen und Kollegen
Sehr geehrte Kunden, Partner und Lieferanten

Kaum zu glauben, bereits schreiben wir das Jahr 2024 und die Tage werden wieder länger. Übrigens: Anfangs Januar bleibt es jeden Tag ca. eine Minute länger hell, während die Sonne im Februar jeden Tag bereits rund 2-4 Minuten später untergeht. Freuen wir uns somit bereits heute auf Ende Februar mit einer Tageslänge von 11 Stunden gegenüber den 8.5 Stunden von anfangs Januar.  

Es ist eine Weile her, seit ich einen Rück- und Ausblick geschrieben habe. Ich versuche Ihnen einen spannenden und informativen Artikel zusammen zu stellen und möchte mich an dieser Stelle nochmals bei allen bedanken, die gemeinsam mit uns an der stetigen Weiterentwicklung der Branche gearbeitet haben – Lieferanten, Mitarbeitende und Kunden gleichermassen. Wir als Kuratle Group sind stolz darauf, dass wir in unserer Branche einen Beitrag zum Vorwärtskommen geleistet haben. Diese gemeinsamen Erfolge sind für uns unglaublich motivierend.

Das Jahr 2023 zusammengefasst in drei Worte würde ich folgendermassen beschreiben: «Inspirierend», «intensiv» und «unbeständig».

Inspirierend

Betriebswirtschaftlich war das Jahr 2023 nicht wirklich erfolgreich und unsere selbst gesetzten Ziele konnten nur einzelne Gesellschaften erreichen. Die wesentlichen Bereiche blieben unter den Erwartungen und natürlich haben uns auch Sondereffekte wie die Lagerentwertung getroffen. Doch gerade, wenn nicht alles «rund läuft» oder der Druck, die Ertragslage zu verbessern steigt, kommt es auch auf die langfristige Planung, die konsequente Strategieverfolgung und auf einen guten Team Spirit an. Und in diesen Bereichen dürfen wir heute zurückblicken und bestätigen, dass wir dieses Jahr viele richtige Entscheidungen getroffen haben. Die Sondereffekte konnten durch ein vorausschauendes und professionelles Category-Management-Team im kontrollierten Rahmen gehalten werden. Als generationenübergreifendes Familienunternehmen können wir zusammen mit unserer Geschäftsleitung mit solchen herausfordernden Bedingungen umgehen und wir versuchen niemals überstürzt oder in Panik schnelle und weitreichende Entscheidungen zu treffen. Wertvolle Unterstützung erhalten wir auch von unserem sehr erfahrenen Verwaltungsrat.  
Weiter konnten wir in den Vertriebsgesellschaften durch ein sehr motiviertes Team teilweise auch Absatzvolumen dazugewinnen, was uns selbstverständlich bestärkt in unserem täglichen Tun und Handeln.

Zurückblickend haben mich dieses Jahr schliesslich ebenfalls die vielen Mittagessen auf der «CEO on Tour» unglaublich inspiriert und motiviert. Wir dürfen stolz sein auf alle Mitarbeitenden in unserer Gruppe, welche tagtäglich ihr volles Engagement zeigen, um unseren Kunden einen einmaligen Service rund ums Holz zu ermöglichen.

Intensiv

Obschon unser Ecosystem in den Prozessen langsam beginnt in sich zu greifen und wir die ersten unglaublich spannenden Projekte unterstützen dürfen (dazu in einer späteren Ausgabe mehr), haben wir auch diverse Punkte und Prozesse erkannt, die noch nicht reibungslos funktionieren. Auch die generelle Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe möchten wir in Zukunft noch leichter gestalten. Konkret heisst das, weniger unnötige Prozesse und mehr sinnvoll genutzte Zeit, um miteinander den wirklichen Fokus im Zentrum zu halten: Unsere Kunden und unsere Gesamtlösungen rund ums Holz.  

Vor diesem Hintergrund war dieses Jahr doch auch sehr intensiv. Eine vollständige Liste von besonderen Anlässen, Events, Meetings oder Ereignissen würde meinen Artikel sprengen, aber ich erlaube mir sechs davon zu erwähnen:

1. Drei Management-Meetings, welche wertvoll waren und mit einem vollen Programm auch sehr anspruchsvoll. Unsere drei Führungsgrundsätze zusammengefasst: Nur wer als Vorbild vorlebt und die Verantwortung auch wirklich übernimmt, kann mit gegenseitigem Vertrauen zu einem Hochleistungsteam wachsen.

2. Auf den zwei Schweizer-Reisen (70 Jahre George + CEO on Tour) konnten wir viele offene, kritische und ehrliche Gespräche führen. Es zeigt, die Nähe ist wichtig und gerade für uns im Management und Kader gilt, nur wer zuhört, kann verstehen. Der wesentliche Unterschied macht immer der einzelne Mensch. Danke für  die schönen Momente.  

3. Wir durften dieses Jahr die IMPULS Messe gemeinsam mit unseren Partnern wieder durchführen. Wir nehmen vieles auf und versuchen uns auch in diesem Bereich stetig zu verbessern. Bewusst erscheinen wir auch immer wieder auf unkonventionellen Events und versuchen unsere Branche auch mit Innovationen und Mut zu prägen. Herzlichen Dank an alle besuchenden Gäste und ausstellenden Partner.  

4. Die erste Kuratle Junior News erschien im Juli 2023 und wurde von den Lernenden als Projekt eigenständig geplant und umgesetzt. Ich gratuliere den Lernenden zu diesem Erfolg.

5. Die offizielle Eröffnung des neuen Standorts Farwagny-le-Petit feierten wir am 28. April 2023. Der neue Standort ist von grosser Bedeutung und wird die Leuba Hiag in ihrem weiteren Wachstum in der Westschweiz stärken.  

6. Ferner konnten wir am 2. Februar 2023 den Landerwerb durch die Full Property AG in Full-Reuenthal für ein Säge- und Leimwerkprojekt kommunizieren.  

Und auf privater Seite war ein weiteres besonderes und intensiv schönes Ereignis die Geburt von unserem zweiten Kind, Lorenzo Raphael Kuratle im Mai. Er ist mittlerweile 7 Monate alt und nahm im Dezember das erste Mal an unserem Weihnachtsessen teil.  

Unbeständig

Die vergangenen zwölf Monate waren sicherlich herausfordernd. Wie es alle auch im privaten Umfeld bemerkten, sind die Kosten in den vergangenen drei Jahren kontinuierlich angestiegen. Egal ob Versicherungen, Energie, Finanzierungen, Geräte und Fahrzeuge oder sonstige Beschaffungen - fast alles ist teurer geworden. Im vergangenen Jahr mussten wir zudem eine sinkende Ertragslage feststellen und mussten uns auch um Aufträge bemühen. Der Markt war trotz guten Absatzmengen geprägt von Unsicherheit, Verschiebungen sowie einem grösseren Angebot als Nachfrage. Besonders im Ausland waren diese Faktoren verstärkt spürbar. Es bedarf Kundenvertrauen und eines guten Teams innerhalb der Unternehmung, um den Kunden von unserem Mehrwert und unseren Gesamtlösungen rund ums Holz zu überzeugen. Nachhaltig können wir als Gruppe nur vorwärtskommen, wenn wir gemeinsam unserer Qualität und Zuverlässigkeit Sorge tragen. Es sind Elemente, welche als Selbstverständlichkeit gelten und deren Wichtigkeit trotzdem nie unterschätzt werden darf. Ein wesentlicher Fokus im 2024 liegt auf der Qualität. Ob im Service, dem Vertrieb, der Logistik, den zentralen Diensten oder der Vorfertigung. Unser Anspruch ist, dass uns unsere Kunden spontan weiterempfehlen.

Ausblick – 2024

Geschätzte Leserinnen und Leser, der Ausblick ins 2024 basiert auf Informationen und Wissen von heute. Wie wir alle wissen, kann sich die Welt aber auch unser direktes Umfeld innert wenigen Stunden spürbar verändern. Es ist daher als Unternehmensgruppe von grosser Bedeutung, innerhalb der Gesellschaften mit dem Führungsteam und den Mitarbeitenden kontinuierlich zu kommunizieren. Ein möglichst breit abgestütztes Verständnis zur aktuellen Marktsituation sowie über laufende Projekte ist unabdingbar. Wir sind darauf angewiesen, dass wir uns auf Marktverschiebungen sowie generelle Veränderungen immer wieder anpassen können. Diese Veränderungen müssen von allen nicht nur verstanden, sondern mitgetragen werden.  

Auf der kulturellen und strategischen Ebene wird es drei starke Fokusfelder für die Geschäftsleitung geben:

  1. Kundenzentrierung
  2. Qualität und Effizienz der Zusammenarbeit innerhalb des Ecosystems
  3. Qualität unserer Prozesse und Dienstleistungen

Im kommenden Jahr stehen einige grosse aber auch viele kleine Projekte an
Bei der HTA Mittelland wurde im Dezember 2023 unsere neue Abbundanlage Robot Drive 650 montiert und im Januar 2024 wird die neue zentrale Absauganlage angeliefert. An diese können die anderen Anlagen angehängt werden. Kuratle & Jaecker wird bei den Umbaumassnahmen der HTA Mittelland ebenfalls eine Rolle spielen: Hier wird es ein neues automatisiertes Kassettenlager für Konstruktionsholz in Leibstadt geben. Im Immobilienbereich sind neben diversen kleineren Büroumbauten auch grössere Projekte in der Planung, wie z.B. die PV-Anlage für Niederbipp. Der Bereich Immobilien mit Hanspeter Gerber sowie Fabian und George Kuratle ist ein eingespieltes Team, welches unserer Gruppe Stabilität und ein gutes Fundament gibt.

Bei unserer Logistik, konkret bei der Ausrollung des Lagerverwaltungs- und Lagerführungssystems (LFS) geht es ebenfalls weiter. Hier ist die Einführung an weiteren Standorten sowie des GoLive der POD Lösung anstehend. Wir freuen uns an dieser Stelle auch über die positive interne Lösung in Bezug zur Meier Logistik. Senad Karalic übernimmt ab Januar schrittweise die Verantwortung für die Meier Logistik. Wir wünschen ihm an dieser Stelle viel Erfolg und Vergnügen in der neuen Tätigkeit. Es bereitet uns Freude und macht mich Stolz, wenn wir interne Karrieremöglichkeiten anbieten können und diese Chancen auch ergriffen werden.
 
Ferner sind im Bereich Digital Business für das neue Jahr mehrere Neuentwicklungen von Produktekonfiguratoren eingeplant. Auch die erste Lancierung unser interaktiven Kuratle Welt haben wir vor kurzem veröffentlicht. Unser E-Commerce Team entwickelt ebenfalls gemeinsam mit unserer internen ICT Abteilung nebst den Konfiguratoren auch die Webshops kontinuierlich weiter. Vom Einsatz von KI, bis  zu direkten Schnittstellen und Integrationen zu Kunden oder Herstellern haben wir auch im Jahr 2024 wieder spannende Projekte vor uns.

Im Bereich Production & Engineering werden wir mit der kontinuierlichen Implementierung der Lean Management Philosophie fortfahren. Philip Hofmann (Leiter Production & Engineering) verantwortet diesen Bereich und wir gratulieren ihm an dieser Stelle für den sehr guten Abschluss des CAS Lean Management.  Wenn eine Unternehmung den richtigen Ansatz sowie Umgang gefunden hat, führt dies oft zu einer intrinsischen Motivation innerhalb der Teams. Die Aufgabe sich stetig zu verbessern, respektive die Eliminierung von Verschwendung jeglicher Art hat als Suchtfaktor Potential.  

Ein besonders wichtiger Bereich, die Kuratle Academy, entwickelt sich ebenfalls kontinuierlich weiter. Um das Potential noch verstärkt zu nutzen, beginnt im Februar Jasmin Moser bei uns in der Gruppe und wird mit dem Team von Lilian Stäger (Leiterin HR) den Ausbau der Academy unterstützen.  

Schliesslich starten wir im Bereich Lehrlingsausbildung mit dem Pilotprojekt «Lehre Fachfrau/Fachmann Kundendialog EFZ» an unseren Aussenstandorten. Ich bin sehr gespannt und freue mich schon heute, junge und engagierte Menschen bei uns begrüssen zu dürfen.
Weiter steht ein zusätzlicher Ausbau der Zusammenarbeit mit der Timber Concept und der Witholz an. Die Zusammenarbeit soll unkompliziert, ergänzend und professionell funktionieren. Als Kunde profitieren Sie von einem unglaublich breiten und leistungsfähigen Dienstleistungsportfolio. Ebenfalls in einen stärkeren Fokus rücken werden unsere erfolgreichen Aktivitäten in Südafrika. Der Grundstein, welcher mein Vater vor 13 Jahren mit dem Start der ersten Wood Conference gelegt hat, war richtig und nachhaltig. Wir dürfen im Februar nun die 13. Wood Conference durchführen, haben die Ehre, renomierte Speaker aus der ganzen Welt zu begrüssen und dürfen Stolz sagen, dass der Markt sich seither positiv entwickelt hat. Mit Universal Plywood SA haben wir ein Standbein, welches auf dem vor dreizehn Jahren gestarteten Projekt aufbaut und schon heute eine Erfolgstory ist. Weitere spannende Projekte und Engagements werden folgen, bleiben Sie gespannt. Wichtige Anmerkung, unser Ansatz gilt immer: Global denken, regional handeln. Wir bemühen uns für die Schweiz aus der Schweiz und in Südafrika vice versa. Der Markt spielt regional und es ist wichtig zu verstehen, dass Mehrwert regional geschaffen werden muss. Auch die private Stiftung meines Vaters unterstreicht dieses Statement.  

Ein schöner Ausblick zum Schluss: In der Familie Kuratle gibt es bei Corinne, meiner Schwester, nochmals Nachwuchs. In diesem Zusammenhang ist es mir auch eine Freude zu verkünden, dass sich Corinne auch nach ihrer Mutterschaft weiterhin für die Gruppe einsetzen wird. Sie wird die neue Stabsstelle People & Culture leiten und uns in dieser neuen Funktion bei diversen Projekten, u.a. im Bereich Employer Branding, Betrieblichem Gesundheitsmanagement, Mitarbeiterentwicklung und Kommunikation unterstützen.  

Geschätzte Leserinnen und Leser, ich danke Ihnen für Ihre Treue zu unserer News. Es ist ein wertvolles Medium, und ich hoffe für Sie eine Möglichkeit, sich immer aus erster Hand zu informieren, was gerade im Ecosystem der Kuratle Group läuft. Herzlichen Dank und ich wünsche Ihnen allen einen erfolgreichen Start ins neue Jahr.  

Mit besten Grüssen,
Roger Kuratle