Ateliers d'innovation de la direction

Les trois ateliers de lancement organisés à Niederbipp devaient permettre d'atteindre cinq objectifs. Tout d'abord, il s'agissait de vivre soi-même un atelier d'innovation. Celui qui y a participé aura beaucoup plus de facilité à l'avenir à organiser lui-même un atelier d'innovation avec ses collaborateurs en tant que cadre. Dans un deuxième temps, les participants du management du groupe Kuratle devaient développer des compétences de modération - une partie essentielle du développement du leadership de nos leaders.

L'objectif numéro trois était de développer une compréhension de base de ce que l'on entend réellement par innovation (mot-clé : gestion de l'innovation). Les nouveautés, la recherche d'idées et les impulsions pour l'optimisation des processus nécessitent souvent une certaine dose de curiosité. C'est pourquoi les participants n'ont pas eu besoin de faire de grands préparatifs en amont - il leur suffisait d'apporter à l'atelier une ouverture d'esprit pour le thème ou la volonté de voir les choses sous un autre angle. Munis de ce bagage, ils ont réussi à se faire une idée du processus d'innovation lors des ateliers.

Quatrièmement, l'accent a été mis sur la question passionnante de savoir tout ce qui doit être fait pour qu'une idée - peut-être seulement exprimée spontanément - puisse mûrir en innovation. Enfin, le cinquième thème portait sur la manière de développer des processus créatifs pour trouver des idées et de les lancer dans des groupes hétérogènes. On pense souvent que les idées avancées ne naissent qu'en se promenant ou sous la douche. Mais ce n'est pas le cas. Les processus créatifs peuvent en partie être contrôlés consciemment et les collaborateurs peuvent être guidés dans les premières étapes de la recherche d'idées.

Les manifestations à Niederbipp se sont déroulées de mi-avril à mi-mai. Les ateliers ont été animés par Bernhard J. Hochspach de Baar ZG. Cet économiste commercial et expert en innovation, qui a plus de 25 ans d'expérience, a déjà dirigé différentes entreprises ou divisions d'entreprises renommées dans le commerce et l'industrie. Outre le développement de nouveaux produits et services, la transmission de méthodes de gestion ouvertes et agiles fait partie de ses domaines clés.

Pour atteindre les cinq objectifs de l'atelier, les manifestations ont eu lieu à Niederbipp dans notre espace d'innovation spécial. Il a été spécialement aménagé pour les ateliers et doit contribuer à rendre le thème visible et tangible dans l'ensemble du groupe Kuratle. L'espace est conçu pour soutenir la pensée créative et le développement d'idées. À cette fin, des modules mobiles, produits par notre centre d'usinage et de découpe (BUZ), se trouvent dans l'espace d'innovation.

Quelques semaines après les ateliers d'introduction, la direction s'est réunie une nouvelle fois à Widenmoos. Lors d'une réunion, certains thèmes comme le smart work ou la numérisation ont d'abord été mis à l'ordre du jour. Ensuite, il y a eu des ateliers d'innovation que les participants de la direction ont cette fois-ci menés eux-mêmes - en quelque sorte à des fins d'entraînement. La prochaine étape consistera à ce que nos cadres organisent des ateliers d'innovation par niveau avec les collaborateurs de leur département.

A la fin des ateliers, nous avons pu constater que les participants avaient plein d'idées fraîches et qu'ils allaient poursuivre le thème de l'innovation avec beaucoup d'enthousiasme. Les innovations sont importantes pour se développer en tant qu'entreprise et pour être paré pour l'avenir. Avec le client au centre de nos préoccupations, nous voulons continuer à satisfaire les intérêts individuels de nos partenaires et nous positionner en outre comme un employeur attractif dans une branche passionnante autour du bois.