10.11.2025
C'est dans cet esprit que Kuratle Group se tourne résolument vers l'avenir. Avec notre nouveau processus stratégique 2028, nous créons les conditions nécessaires pour garantir notre compétitivité, saisir les opportunités et promouvoir le développement durable de notre groupe de sociétés.
Pourquoi une nouvelle stratégie ?
Le monde dans lequel nous opérons change plus rapidement que jamais. Les marchés sont dynamiques, les besoins des clients évoluent très rapidement et les innovations ouvrent constamment de nouvelles perspectives. Dans le même temps, nous sommes confrontés à des défis tels que la pénurie de personnel qualifié, la numérisation, la multiplication des réglementations et les incertitudes mondiales.
Pour nous en tant que groupe, les choses sont claires : nous devons poser les jalons aujourd'hui pour assurer notre succès de demain. C'est précisément pour cette raison que nous avons lancé le processus stratégique « Écosystème Kuratle Group. Unis pour l'excellence. ». Il ne s'agit pas seulement d'un plan mais d'une promesse. Une promesse faite à nos clients, à nos collaborateurs et à nos partenaires que nous agirons activement pour déterminer notre avenir et garantir durablement la force et la viabilité de notre groupe de sociétés.
Pour nous, l'excellence signifie donner chaque jour le meilleur de nous-mêmes pour répondre de manière fiable et engagée aux besoins de nos clients.
Il ne s'agit pas d’être parfaits mais plutôt d'agir de manière consciente, responsable et fiable. L'excellence exige que chacun et chacune d'entre nous prenne son travail au sérieux, l’accomplisse de manière cohérente et réfléchisse en permanence à la manière dont nous pouvons l’améliorer, le simplifier et le rendre plus efficace dans la vente, l'approvisionnement, de la logistique, la production ou l'administration.
L'excellence se manifeste dans de petites étapes concrètes avec des processus clairs, une collaboration fiable et une réponse ciblée sur les besoins réels de nos clients. Ceux qui assument leurs tâches avec engagement contribuent non seulement à la qualité et à l'efficacité mais renforce également la confiance de l’ensemble de l’équipe et le succès global de notre écosystème Kuratle Group.
L'excellence signifie donc s'améliorer ensemble, avec responsabilité, engagement et sérieux, sans que cela soit lourd ou théorique. C'est une voie que nous suivons chaque jour un peu plus, pour nous-mêmes, pour nos équipes et surtout pour nos clients.
Notre feuille de route
Notre processus stratégique est clairement structuré en quatre phases.
Phase 1 – Orientation et analyse (jusqu'à fin 2025): Nous analysons nos forces, nos faiblesses, nos opportunités et nos risques. Nous définissons des processus de bout en bout, les examinons et vérifions notre organisation. De cette manière, nous construisons des fondations solides.
Phase 2 – Développement et participation (T1 / 2026) : La nouvelle stratégie est présentée. La transparence est importante pour nous : tous les collaborateurs sont informés et impliqués pour que chacun puisse comprendre les différentes étapes.
Phase 3 – Mise en œuvre et habilitation (à partir du deuxième trimestre 2026) : Les premières mesures sont mises en œuvre. Grâce à des formations continues ciblées, les cadres et les équipes sont habilités à contribuer activement au succès.
Phase 4 – Ancrage et effet (2026 / 2027 / 2028) : Les succès sont visibles, la stratégie est mise en œuvre au quotidien. Chaque décision, chaque processus et chaque innovation nous rapprochent de notre vision.
Quatre domaines d'action – nos lignes directrices
Nous nous appuyons sur quatre domaines d'action pour atteindre notre objectif :
1. Culture axée sur les clients, les performances et les résultats
Au sein de Kuratle Group, il règne une culture axée sur les clients, la performance et les résultats, qui est portée et mise en œuvre dans toute l'organisation par les cadres et les collaborateurs.
Nous alignons notre réflexion et nos actions sur les objectifs généraux du groupe, travaillons de manière cohérente en nous concentrant sur l'efficacité et les avantages, et vivons une culture d'entreprise commune. Nous comprenons ainsi les défis futurs et soutenons activement les étapes liées au processus de changement. Pour cela, nous développons notre culture de direction et d'entreprise, nous réexaminons notre mission, notre vision, nos valeurs ainsi que nos principes de direction et de comportement, et nous impliquons nos collaborateurs de manière ciblée dans le processus de changement.
2. Développement et mise en œuvre de la stratégie
La stratégie tient compte des conditions économiques plus difficiles et des défis futurs, et est mise en œuvre de manière efficace et efficiente dans l'ensemble du groupe.
Nous donnons ainsi une orientation claire au Kuratle Group pour l'avenir, veillons à la mise en œuvre efficace de la stratégie d'entreprise dans l'ensemble de l'organisation et posons les bases de décisions fondées et d'un renforcement durable de la compétitivité. À cette fin, nous réalisons une analyse complète de l'entreprise et de la direction, développons la stratégie 2028, la mettons en œuvre à l'aide de processus clairs axés sur les résultats et surveillons systématiquement la réalisation des objectifs, notamment à l'aide de notre tableau de bord prospectif.
3. Développement des compétences entrepreneuriales en matière de management
À tous les niveaux hiérarchiques, le leadership se caractérise par des compétences entrepreneuriales et une forte orientation vers les résultats.
Nos rôles et responsabilités sont clairement définis, les cadres sont compétents, se placent eux-mêmes et leurs collaborateurs dans la zone de performance et participent activement à façonner l'avenir du Kuratle Group. Pour ce faire, nous assurons une intégration ciblée des cadres et des personnes clés, garantissons une compréhension uniforme de la stratégie, un langage commun et une meilleure coopération intersectorielle, et encourageons les collaborateurs en fonction de leur niveau et de leurs besoins.
4. Optimisation des processus de gestion, de performance et de soutien
Les opportunités et le potentiel entrepreneuriaux de Kuratle Group sont exploités pour améliorer systématiquement l'efficacité de tous les processus de gestion, de performance et de soutien.
Nous augmentons ainsi de manière mesurable l'efficacité et l'impact de nos processus de bout en bout, avec des délais d'exécution plus courts, des coûts réduits et une satisfaction client accrue. Nous améliorons en permanence notre compétitivité, créons de meilleures bases écisionnelles pour le développement organisationnel et augmentons notre capacité d'innovation. Pour ce faire, nous effectuons des analyses Lean Overhead et Value Stream, optimisons systématiquement les processus et les structures en termes d'utilité et de valeur ajoutée et mettons en œuvre des processus d'amélioration tels que PDCA, KVP et Good & Best Practice.
Notre processus stratégique crée des avantages pour toutes les parties prenantes
Notre objectif est d'atteindre une qualité et une performance globales supérieures à la moyenne dans tous les domaines, et pas seulement pour les produits ou les services. Cela signifie orienter l'ensemble de l'organisation de manière à ce qu'elle s'améliore continuellement :
dans l'orientation client
dans les processus
dans la collaboration
dans la culture de gestion
L'excellence est une approche holistique. Elle combine orientation stratégique, fondement culturel et mise en œuvre opérationnelle.
La voie vers la mise en œuvre – l'excellence opérationnelle
L'excellence opérationnelle consiste à mettre concrètement en œuvre cette philosophie dans les activités quotidiennes. Il ne s'agit pas d'être « toujours plus rapide et moins cher », mais de faire ce qu'il faut – et de le faire correctement. Les caractéristiques de l'excellence opérationnelle sont les suivantes :
Orientation client : les processus sont axés sur les avantages réels pour le client.
Des processus clairs : standardisés, transparents et améliorés en permanence.
Responsabilisation des collaborateurs : chaque personne comprend sa contribution et apporte des idées d'amélioration.
Décisions basées sur les données : les améliorations sont pilotées à l'aide d'indicateurs clés.
Pourquoi l'excellence opérationnelle est-elle cruciale pour notre avenir ?
Convaincre les clients grâce à la fiabilité, la qualité, la rapidité et la durabilité.
Assurer la compétitivité – seuls ceux qui travaillent de manière efficace, flexible et axée sur la qualité peuvent survivre à long terme.
Motiver les collaborateurs – des processus clairs et des possibilités de participation renforcent le sens du travail et l'engagement.
Encourager l'innovation – moins d'énergie consacrée à la bureaucratie, plus d'espace pour les nouvelles idées.
Renforcer la résilience – ceux qui maîtrisent leurs processus réagissent plus rapidement et avec plus d'assurance aux changements.
«Écosystème Kuratle Group. Unis pour l'excellence.»
L'excellence est l'objectif – orienter l'ensemble de notre groupe vers la performance de pointe.
L'excellence opérationnelle est le moyen d'y parvenir – une mise en œuvre cohérente dans les activités quotidiennes.
Cette voie repose sur la transparence, la coopération et votre engagement. Chaque contribution compte, qu'elle soit grande ou petite. Ensemble, nous rendons le Kuratle Group fort, innovant et pérenne, et nous vivons notre écosystème.