21.09.2026
En bref : qu’est-ce qu’un cockpit KPI ?
KPI signifie « Key Performance Indicator » et désigne un indicateur permettant de mesurer une performance ou un progrès. Le cockpit KPI regroupe les principaux indicateurs de Kuratle Group et les présente de manière claire pour pouvoir mieux évaluer les évolutions.
Pourquoi mettre en place un cockpit KPI ?
Avec la stratégie 2028, nous nous sommes fixé des objectifs précis. Pour piloter efficacement leur mise en oeuvre, nous avons besoin d’une vue commune des principaux indicateurs. C’est précisément le rôle du cockpit KPI. Il crée de la transparence sur les évolutions, rend les progrès mesurables et facilite la prise de décisions fondées.
Le cockpit KPI nous apporte précisément ce soutien. Les indicateurs deviennent ainsi une base fiable pour nos décisions et contribuent à la mise en oeuvre cohérente de notre stratégie 2028. Ils donnent une orientation, favorisent la transparence et nous aident à mieux comprendre les effets de nos mesures.
La stratégie va de pair avec la force économique
Les bonnes stratégies reposent sur des bases économiques solides. Seule une gestion rentable, efficace et responsable nous permettra d’investir dans des thématique essentielles pour l’avenir, comme les collaborateurs, la numérisation, la durabilité et des sites modernes.
Pour nos clientes et clients, cela se traduit par des processus plus fiables, des engagements clairs et une entreprise capable de rester performante sur le long terme.
Une évolution transparente n’est pas une fin en soi. Pour les collaborateurs, elle offre plus de clarté sur les aspects qui compte, sur les développements importants et sur la manière dont devient visible leur propre contribution à la mise en oeuvre de la stratégie 2028.
Une gestion responsable des ressources fait partie de notre culture d’entreprise. Elle ne concerne pas uniquement les moyens financiers, mais aussi le temps, les matériaux, l’énergie et les capacités disponibles. Une plus grande transparence nous aide à utiliser les ressources là où elles sont le plus efficaces.
Dans le quotidien professionnel, le cockpit KPI peut aider à mieux comprendre les décisions, à clarifier les priorités et à engager des améliorations plus ciblées. Quand les informations sont plus uniformes et plus rapides à obtenir, les besoins de coordination diminuent et permettent de consacrer davantage de temps à la recherche de solutions.
Ce que le cockpit KPI doit apporter
Le cockpit KPI est appelé à devenir un outil central pour le pilotage de notre groupe. Il doit aider les cadres et les secteurs spécialisés à mieux évaluer les développements, à définir des priorités et à prendre des décisions sur la base de données fiables. Il fait ainsi le lien entre les chiffres, les objectifs et les champs d’action concrets des différents secteurs spécialisés.
Pour les collaborateurs, le lien plus entre indicateurs, objectifs et mesures mises en oeuvre devient plus clair : les informations sont plus faciles à comprendre, les discussions davantage fondées sur les faits et les pistes d’amélioration plus faciles à identifier dans son propre secteur.
Des données aux décisions
L’utilité du cockpit KPI ne réside pas dans le fait d’afficher le plus grand nombre de chiffres possible. Ce qui importe, c’est de rendre visibles les bons indicateurs – de manière compréhensible, fiable, en lien avec des décisions concrètes. Le cockpit soutient ainsi le dialogue sur la performance, l’efficacité et la capacité à assurer notre avenir.
Nous créons ainsi une base commune pour la discussion : qu’est-ce qui fonctionne bien ? Que devons- nous regarder de plus près ? Quelles mesures nous permettent d’avancer sur le plan stratégique ?
Et maintenant ?
La mise en place du cockpit KPI se fera progressivement. Dans un premier temps, il s’agira de définir la vision cible, les indicateurs et la logique des données. Les premiers cockpits seront ensuite développés, testés et perfectionnés. La mise en oeuvre technique est prévue sur la base de Microsoft Fabric et Power BI. Une plateforme de données commune sera ainsi créée à partir des différents systèmes de Kuratle Group.
Une approche pragmatique est essentielle : nous commencerons par les indicateurs clés, mettrons rapidement à disposition des bases utilisables et développerons ensuite progressivement le cockpit. Nous créerons ainsi un outil adapté à notre base de données actuelle, tout en laissant place à des évolutions futures.
La stratégie 2028 nous donne la direction à suivre. Le cockpit KPI apporte la transparence nécessaire pour rendre visibles les progrès accomplis sur cette voie. Il relie les objectifs aux indicateurs, soutient les décisions fondées sur les faits et nous aide à piloter efficacement la mise en oeuvre de notre stratégie dans l’ensemble des secteurs.