21.09.2026
Kurz erklärt: KPI-Cockpit
KPI steht für «Key Performance Indicator» und bezeichnet eine Kennzahl, mit der Leistung oder Fortschritt gemessen wird. Das KPI‑Cockpit bündelt zentrale Kennzahlen der Kuratle Group, stellt sie übersichtlich dar und macht Entwicklungen besser vergleichbar.
Warum wir ein KPI-Cockpit aufbauen
Mit der Strategie 2028 haben wir uns klare Ziele gesetzt. Um die Umsetzung dieser Ziele gezielt zu steuern, brauchen wir eine gemeinsame Sicht auf die wichtigsten Kennzahlen. Genau hier setzt das KPI-Cockpit an. Es schafft Transparenz über Entwicklungen, macht Fortschritte messbar und unterstützt fundierte Entscheidungen.
Das KPI-Cockpit unterstützt uns genau dabei. So werden Kennzahlen zu einer verlässlichen Grundlage für Entscheidungen und unterstützen die konsequente Umsetzung unserer Strategie 2028. Sie schaffen Orientierung, fördern Transparenz und helfen dabei, die Wirkung unserer Massnahmen besser zu verstehen.
Strategie braucht wirtschaftliche Stärke
Gute Strategien brauchen eine solide wirtschaftliche Grundlage. Nur wenn wir profitabel, effizient und verantwortungsvoll wirtschaften, können wir in wichtige Zukunftsthemen investieren. Zum Beispiel in Mitarbeitende, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und moderne Standorte.
Für unsere Kundinnen und Kunden bedeutet das verlässlichere Prozesse, klare Zusagen und eine Unternehmensgruppe, die langfristig leistungsfähig bleibt.
Transparenz über unsere Entwicklung ist dabei kein Selbstzweck. Für Mitarbeitende bedeutet sie mehr Klarheit darüber, worauf es ankommt, welche Entwicklungen wichtig sind und wie der eigene Beitrag zur Umsetzung der Strategie 2028 sichtbar wird.
Ein verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen gehört zu unserer Unternehmenskultur. Dazu zählen nicht nur finanzielle Mittel, sondern auch Zeit, Material, Energie und Kapazitäten. Mehr Transparenz hilft uns, diese Ressourcen dort einzusetzen, wo sie die grösste Wirkung entfalten.
Im Arbeitsalltag kann das KPI-Cockpit helfen, Entscheide besser nachzuvollziehen, Prioritäten klarer zu setzen und Verbesserungen gezielter anzugehen. Wenn Informationen einheitlicher und schneller verfügbar sind, reduziert das Abstimmungsaufwand und schafft mehr Zeit für die Arbeit an Lösungen.
Was das KPI-Cockpit leisten soll
Das KPI‑Cockpit wird ein zentrales Instrument für die Steuerung unserer Unternehmensgruppe. Es soll Führungskräften und Fachbereichen helfen, Entwicklungen besser einzuordnen, Prioritäten zu setzen und Entscheidungen auf einer verlässlichen Datengrundlage zu treffen. Damit verbindet es Zahlen mit Zielen und konkreten Handlungsfeldern in den verschiedenen Fachbereichen.
Für die Mitarbeitenden entsteht dadurch ein klarerer Bezug zwischen Kennzahlen, Zielen und Massnahmen: Informationen werden nachvollziehbarer, Diskussionen faktenbasierter und Verbesserungen im eigenen Bereich einfacher erkennbar.
Von Daten zu Entscheidungen
Der Nutzen des KPI-Cockpits liegt nicht darin, möglichst viele Zahlen zu zeigen. Entscheidend ist, dass die richtigen Kennzahlen sichtbar werden – verständlich, verlässlich und mit Bezug zu konkreten Entscheidungen. Damit unterstützt das Cockpit den Dialog über Leistung, Effizienz und Zukunftsfähigkeit.
So schaffen wir eine gemeinsame Grundlage für Diskussionen: Was läuft gut? Wo müssen wir genauer hinschauen? Welche Massnahmen bringen uns strategisch weiter?
Wie es weitergeht
Der Aufbau des KPI-Cockpits erfolgt schrittweise. Zuerst werden Zielbild, Kennzahlen und Datenlogik abgestimmt. Danach werden die ersten Cockpits aufgebaut, getestet und weiterentwickelt. Die technische Umsetzung ist auf Basis von Microsoft Fabric und Power BI vorgesehen. Damit schaffen wir eine gemeinsame Datenplattform aus den verschiedenen Systemen der Kuratle Group.
Wichtig ist dabei ein pragmatischer Ansatz: Wir starten mit den zentralen Kennzahlen, schaffen rasch nutzbare Grundlagen und bauen das Cockpit Schritt für Schritt weiter aus. So entsteht ein Instrument, das zur heutigen Datenbasis passt und gleichzeitig Raum für zukünftige Weiterentwicklungen bietet.
Die Strategie 2028 gibt die Richtung vor. Das KPICockpit schafft die Transparenz, um Fortschritte auf diesem Weg sichtbar zu machen. Es verbindet Ziele mit Kennzahlen, unterstützt faktenbasierte Entscheidungen und hilft uns, die Umsetzung unserer Strategie über alle Bereiche hinweg wirksam zu steuern.