21.08.2026
Avec la stratégie 2028 «Unis pour l’excellence», Kuratle Groupe définit un cadre d’orientation commun pour les années à venir. Cinq domaines d’action stratégiques sont au cœur de cette démarche, qui doit nous permettre d’accompagner encore mieux nos clients et d’assurer durablement la viabilité de notre groupe. À l’occasion de la première journée de l’excellence, cette stratégie n’a pas seulement été présentée mais activement vécue : action, engagement et cohésion étaient de mise face aux défis exigeants à relever en équipe. Les cadres ont dû faire front commun pour trouver des solutions, surmonter les obstacles et communiquer efficacement. Les domaines prioritaires et les interactions au sein de l'écosystème sont ainsi devenus directement perceptibles.
Orientation claire pour les années à venir
La stratégie 2028 nous donne une orientation commune et nous aide à aligner nos décisions sur nos objectifs à long terme de manière cohérente. Elle est le fruit d’un processus stratégique en plusieurs étapes, comprenant différentes phases d’analyse, de développement et de concertation. Ensemble, nous avons analysé notre environnement de marché, les principales tendances ainsi que les opportunités et les défis auxquels notre groupe est confronté. Nous en avons ensuite déduit les priorités stratégiques pour les années à venir.
Sous la devise « Unis pour l’excellence », nous souhaitons renforcer encore davantage notre collaboration, exploiter plus efficacement les synergies au sein du groupe et placer systématiquement les besoins de nos clients au cœur de nos actions.
Cinq axes stratégiques sont au centre de cette démarche : orientation client, transformation numérique et technologique, écosystème, durabilité, performance et efficacité.
Avec une approche résolument orientée vers le client, nous voulons mieux comprendre les besoins de nos clients et leur apporter une valeur ajoutée toujours plus importante. La transformation numérique et technologique doit nous permettre de simplifier nos processus et d’accroître encore notre efficacité. Dans notre écosystème, l’accent est mis sur le renforcement des interactions et de la collaboration, non seulement au sein du groupe mais aussi avec nos partenaires. Nous considérons la durabilité comme une responsabilité envers l’environnement, la société et les générations futures. Enfin, la performance et l’efficacité doivent nous permettre d’utiliser nos ressources de manière ciblée et de garantir notre compétitivité sur la durée
De la stratégie à la pratique
Pour nous, l’excellence n’est pas la perfection. Elle signifie prendre ses responsabilités, collaborer de manière fiable et rechercher chaque jour de nouvelles possibilités d’améliorer encore nos prestations. Que ce soit dans la vente, les achats, la logistique, la production ou l’administration, chacune et chacun contribue à ce que nous puissions accompagner nos clients de manière compétente, fiable et durable.
C’est précisément pour cette raison que l’humain est au cœur de notre stratégie. La réussite durable ne repose pas uniquement sur des concepts mais sur des collaboratrices, des collaborateurs et des cadres qui prennent leurs responsabilités, accompagnent le changement et travaillent ensemble à construire un avenir prospère.
Les journées de l’excellence comme point de départ commun
Pour ancrer la stratégie 2028 u sein de notre groupe, nous organisons cet automne trois journées de l’excellence. Elles constituent un espace dédié à l’échange, à la réflexion et à l’apprentissage collectif, tout en réunissant l’ensemble de nos cadres.
La première journée de l’excellence, qui s’est tenue le 19 août 2026, a marqué le coup d’envoi de cette démarche. Le management et les cadres ont approfondi les différents contenus de la stratégie, avec un focus particulier sur les cinq domaines d’action stratégiques, la devise « Unis pour l’excellence » ainsi que sur le rôle concret de chaque cadre dans la réussite de sa mise en œuvre.
L’événement a volontairement été axé sur l’expérience et la mise en pratique. Plutôt que d’aborder la stratégie sur le seul plan théorique, les participants ont été directement plongés dans l’action : réactivité, engagement et un véritable esprit d’équipe étaient requis sur le parcours d’exercices. Il a fallu agir de concert pour trouver des solutions, surmonter des obstacles, assumer des responsabilités et communiquer clairement. Les participants ont ainsi fait l'expérience concrète des cinq domaines stratégiques et des interactions au sein de l'écosystème. Dès avant cette journée, ils avaient déjà discuté en binômes de leurs attentes vis-à-vis de la stratégie et de leur contribution à une collaboration réussie.
La rencontre du 19 août était la première des deux journées de l’excellence destinées à la Suisse alémanique. Une deuxième session aura lieu le 14 septembre 2026. La session en français prévue pour les cadres de Leuba Hiag est fixée au 28 septembre 2026.
Cette démarche nous permet de faire connaître la stratégie à l’ensemble du groupe, de lui conférer une large assise et de donner à nos cadres les moyens de l’intégrer activement dans leurs équipes.
Construire ensemble notre avenir
Notre stratégie 2028 nous donne une orientation pour le groupe. Mais ce qui sera décisif, c’est la manière dont nous concrétiserons ensemble cette démarche. La véritable force de Kuratle Group ne réside ni dans ses sites, ni dans ses produits ou dans ses processus. Elle réside dans les personnes qui, jour après jour, assument leurs responsabilités, partagent leurs connaissances, relèvent des défis et développent des solutions ensemble.
Nous nous réjouissons de parcourir ce chemin avec nos collaboratrices et collaborateurs. Ce qui est ressorti de cette journée de l’excellence vaut également au quotidien : pour avancer, nous devons pouvoir compter les uns sur les autres, assumer nos responsabilités et agir dans le même sens.
La direction et la direction élargie
Autres moments forts de la première édition de l'Excellence Day
