21.08.2026
Mit der Strategie 2028 «Vereint zur Excellence» schafft die Kuratle Group einen gemeinsamen Orientierungsrahmen für die kommenden Jahre. Im Zentrum stehen fünf strategische Fokusfelder, mit denen wir unsere Kunden noch besser unterstützen und die Zukunftsfähigkeit unserer Unternehmensgruppe langfristig sichern wollen. Am Excellence Day wurde diese Strategie nicht nur vermittelt, sondern aktiv erlebt: In anspruchsvollen Teamaufgaben waren Action, Einsatz und Teamplay gefragt. Die Führungskräfte mussten gemeinsam Lösungen finden, Hindernisse überwinden und wirkungsvoll kommunizieren. So wurden die Fokusfelder und das Zusammenspiel im Ecosystem direkt spürbar.
Klare Orientierung für die kommenden Jahre
Die Strategie 2028 gibt uns eine gemeinsame Richtung und hilft uns, Entscheidungen konsequent an unseren langfristigen Zielen auszurichten. Sie entstand in einem mehrstufigen Strategieprozess, der verschiedene Analyse-, Entwicklungs- und Abstimmungsphasen umfasste. Gemeinsam haben wir unser Marktumfeld, Trends sowie die Chancen und Herausforderungen für unsere Unternehmensgruppe analysiert und daraus die strategischen Prioritäten für die kommenden Jahre abgeleitet.
Unter dem Leitgedanken «Vereint zur Excellence» wollen wir die Zusammenarbeit weiter stärken, Synergien innerhalb unserer Unternehmensgruppe noch besser nutzen und die Bedürfnisse unserer Kunden konsequent ins Zentrum stellen.
Im Fokus stehen dabei fünf Handlungsfelder: Kundenfokus, digitale und technologische Transformation, Ecosystem, Nachhaltigkeit sowie Leistung & Effizienz. Mit einem konsequenten Kundenfokus wollen wir die Bedürfnisse unserer Kunden noch besser verstehen und ihnen einen grösseren Mehrwert bieten. Die digitale und technologische Transformation soll uns dabei helfen, Prozesse zu vereinfachen und unsere Leistungsfähigkeit weiter zu steigern. Im Handlungsfeld Ecosystem steht die stärkere Vernetzung und Zusammenarbeit innerhalb der Unternehmensgruppe sowie mit Partnern im Zentrum. Nachhaltigkeit verstehen wir als Verantwortung gegenüber Umwelt, Gesellschaft und künftigen Generationen. Leistung & Effizienz schliesslich sollen dazu beitragen, unsere Ressourcen gezielt einzusetzen und unsere Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Gemeinsam bilden diese Handlungsfelder den Rahmen, mit dem wir unsere Kunden noch besser unterstützen, unsere Zusammenarbeit stärken und die Zukunftsfähigkeit unserer Unternehmensgruppe langfristig sichern wollen.
Von der Strategie in den Alltag
Für uns bedeutet Excellence nicht Perfektion. Excellence bedeutet, Verantwortung zu übernehmen, zuverlässig zusammenzuarbeiten und jeden Tag nach Möglichkeiten zu suchen, wie wir unsere Leistungen weiter verbessern können. Ob im Vertrieb, in der Beschaffung, in der Logistik, in der Produktion oder in der Administration: Jede und jeder trägt dazu bei, dass wir unsere Kunden kompetent, zuverlässig und nachhaltig unterstützen können.
Genau deshalb steht der Mensch im Mittelpunkt unserer Strategie. Denn nachhaltiger Erfolg entsteht nicht durch Konzepte allein, sondern durch Mitarbeitende und Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen, Veränderungen mittragen und gemeinsam an einer erfolgreichen Zukunft arbeiten.
Excellence Days als gemeinsamer Startpunkt
Um die Strategie 2028 in unserer Gruppe zu verankern, führen wir in diesem Herbst insgesamt drei Excellence Days durch. Sie schaffen Raum für Austausch, Reflexion und gemeinsames Lernen und bringen alle unsere Führungskräfte zusammen.
Den Auftakt machte der Excellence Day vom 19. August 2026. Dabei setzten sich das Management und unsere Kader intensiv mit den Inhalten der Strategie auseinander. Im Mittelpunkt standen die fünf Fokusfelder, der Leitgedanke «Vereint zur Excellence» sowie die Frage, welchen konkreten Beitrag jede Führungskraft zur erfolgreichen Umsetzung leisten kann.
Der Anlass wurde bewusst erlebnisorientiert gestaltet. Statt die Strategie nur theoretisch zu diskutieren, waren die Teilnehmenden mitten im Geschehen: Auf der Übungsanlage ging es um Action, Einsatz und echtes Teamplay. In anspruchsvollen Aufgaben mussten sie gemeinsam Lösungen finden, Hindernisse überwinden, Verantwortung übernehmen und klar miteinander kommunizieren. So wurden die fünf Fokusfelder und das Zusammenspiel im Ecosystem direkt erlebbar. Bereits im Vorfeld hatten sie in Tandems ihre Erwartungen an die Strategie und ihren Beitrag zur erfolgreichen Zusammenarbeit diskutiert.
Der Anlass vom 19. August war der erste von zwei Excellence Days für die Deutschschweiz. Ein weiterer Durchführungstag folgt am 14. September 2026. Für die unsere Kader der Leuba Hiag findet am 28. September 2026 eine französischsprachige Durchführung statt. Damit stellen wir sicher, dass die Strategie breit abgestützt vermittelt und von unseren Führungskräften aktiv in die Organisation getragen wird.
Gemeinsam unsere Zukunft gestalten
Unsere Strategie 2028 wird uns die Richtung vorgeben. Entscheidend wird aber sein, wie wir diese Richtung gemeinsam mit Leben füllen.
Die eigentliche Stärke der Kuratle Group liegt nicht in ihren Standorten, Produkten oder Prozessen. Sie liegt in den Menschen, die täglich Verantwortung übernehmen, ihr Wissen teilen, Herausforderungen anpacken und gemeinsam Lösungen entwickeln.
Was am Excellence Day sichtbar wurde, gilt auch im Arbeitsalltag: Vorwärtskommen gelingt dann, wenn wir uns aufeinander verlassen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam handeln. Wir freuen uns darauf, diesen Weg gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden zu gehen.
Die Geschäftsleitung und die erweiterte Geschäftsleitung.
Weitere Impressionen des ersten Excellence Day
