Philipp Studerus, CSO de Kuratle Group, revient sur ses premiers mois en fonction

Avec l’adaptation de notre structure organisationnelle, la collaboration au sein de l’entreprise a pu être nettement améliorée. La nouvelle organisation réduit les problèmes d’interfaces, clarifie les responsabilités et renforce la capacité d’action des différents secteurs.

La mise en place de la direction élargie y contribue de manière significative. Grâce à une équipe de direction plus étroite et plus agile, les processus décisionnels sont désormais plus courts. Parallèlement, les échanges entre les différents secteurs se sont améliorés, notamment entre les secteurs Production & Engineering et Sales & Logistics.

Au cours des derniers mois, une attention particulière a été accordée à la vente, notamment chez Kuratle & Jaecker. Ensemble, nous avons réussi à optimiser l’organisation tout en assurant stabilité et sérénité au sein de l’équipe commerciale. Le faible taux de fluctuation du personnel constitue une base solide pour la poursuite de notre développement. Parallèlement, je prends volontairement le temps d’être présent dans nos différents sites et d’entretenir le contact avec nos équipes. J’apprécie également beaucoup les échanges directs avec nos clients.

Nous avons également créé des conditions attractives en vue d’attirer des collaborateurs et des spécialisées performants issus du marché. Avec l’ouverture récente de notre site bilingue à Bienne, nous renforçons notre présence dans la région Nord-Ouest et pouvons accompagner nos clients de manière encore plus individuelle et efficace.

La réussite de Remo Gspandl dans sa nouvelle fonction de Key Account National est particulièrement réjouissante. Notre collaboration s’avère extrêmement fructueuse et contribue de manière significative à l’évolution positive de nos activités.

Une étape importante a été franchie avec le pourvoi de tous les postes vacants au sein du Category Management en avril 2026. Les conditions sont ainsi réunies pour assurer avec succès le développement à long terme de ce secteur. Les nouveaux collaborateurs ont rapidement pris leurs marques et assurent désormais pleinement leurs responsabilité dans leurs domaines respectifs.

D’un point de vue personnel, j’apprécie beaucoup de pouvoir maintenir des liens étroits avec nos fournisseurs et m’investir sur le plan stratégique, tandis que la gestion opérationnelle est de plus en plus assurée au quotidien par les responsables des différents secteurs.

La nomination de Claudio Valenti au poste de responsable marketing, salons et expositions en avril 2026 a marqué une nouvelle étape importante pour notre groupe. Son entrée en fonction a immédiatement permis d’alléger la tâche des équipes et d’apporter davantage de professionnalisme à ce secteur.

Son vaste réseau au sein de la branche, qu’il a notamment développé à travers ses activités dans le cadre du VSSM, ainsi que sa compréhension marquée des besoins de notre clientèle sont des atouts précieux. Les retours issus de la vente peuvent ainsi être intégrés rapidement, traités de manière professionnelle et mises en œuvre avec efficacité.

La logistique est actuellement le secteur qui requiert le plus d’attention et mobilise une part importante de nos ressources. Nous avons réalisé de premiers progrès dans différents domaines, notamment en matière de qualité des processus et de performance opérationnelle, mais nous n’avons pas encore atteint nos objectifs. Il est primordial d’offrir à nos client un service irréprochable, de la vente jusqu’à la logistique.

En effet, une livraison parfaitement exécutée pose les bases d’une future commande. Nous nous réjouissons donc de l’excellente collaboration avec Senad Karalic, directeur de Meier Logistik. Il apporte une expertise essentielle en matière de direction, d’analyse, de pilotage et de mise en place d’outils de management, ce qui est primordial pour nous permettre de pérenniser notre développement et de réaliser nos ambitions.

Après neuf mois en tant que CSO de Kuratle Group, mon bilan est très positif. Nous avons posée des bases importantes sur le plan humain et organisationnel, renforcé notre stabilité et créé par la même occasion les conditions nécessaires à la poursuite de notre croissance.

La stratégie 2028 de Kuratle Group, « Unis pour l’excellence », élaborée au cours des derniers mois, ainsi que les stratégies qui en découlent pour chaque secteur constituent la colonne vertébrale de notre démarche pour nous améliorer un peu plus chaque jour. Pour le bénéfice de nos clients, au sein de nos équipes et avec l’objectif d’assurer le succès à long terme de l’entreprise.