CSO Philipp Studerus blickt auf erste Monate im Amt zurück

Mit der Anpassung unserer Organisationsstruktur konnten wir die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens deutlich verbessern. Die neue Aufstellung reduziert Schnittstellenprobleme, schafft klare Verantwortlichkeiten und erhöht die Handlungsfähigkeit in den einzelnen Bereichen.

Einen wesentlichen Beitrag dazu leistet die Einführung der Erweiterten Geschäftsleitung (EGL). Durch den engeren und agileren Führungskreis sind Entscheidungswege kürzer geworden. Gleichzeitig hat sich der bereichsübergreifende Austausch verbessert, insbesondere zwischen den Bereichen Production & Engineering sowie Sales & Logistics. 

Ein besonderer Fokus lag in den vergangenen ­Monaten auf dem Vertrieb, dabei insbesondere bei Kuratle & Jaecker. Gemeinsam ist es uns gelungen, die Organisation zu optimieren und gleichzeitig für Stabilität und Ruhe innerhalb der Vertriebsmannschaft zu sorgen. Die geringe Fluktuation schafft eine solide Basis für die ­weitere Entwicklung. Gleichzeitig nehme ich mir bewusst die Zeit, an unseren Standorten präsent zu sein und den Austausch mit unseren Teams zu pflegen. Auch den direkten Kundenkontakt ­
schätze ich sehr

Zudem konnten wir attraktive Voraussetzungen schaffen, um leistungsstarke Mitarbeitende  und Fachkräfte aus dem Markt für unser Unternehmen zu gewinnen. Mit dem kürzlich eröffneten, zweisprachigen Standort in Biel stärken wir unsere Präsenz in der Region Nord-West und betreuen unsere Kunden noch persönlicher und effizienter.

Besonders erfreulich ist die Entwicklung von Remo Gspandl in seiner neuen Funktion als Key Account National. Die Zusammenarbeit gestaltet sich äusserst erfolgreich und trägt wesentlich zur positiven Geschäftsentwicklung bei.

Ein wichtiger Meilenstein war die vollständige Besetzung aller offenen Positionen im Category Management per April 2026. Damit sind die personellen Voraussetzungen geschaffen, um diesen Bereich langfristig erfolgreich weiter­zuentwickeln. Die neuen Mitarbeitenden haben ihre Aufgaben gut aufgenommen und sich ­erfolgreich in ihren Verantwortungsbereichen etabliert.

Persönlich schätze ich es sehr, weiterhin engen Kontakt zu unseren Lieferanten zu pflegen und mich strategisch einzubringen, während das operative Tagesgeschäft zunehmend von den verantwortlichen Führungskräften getragen wird. 

Mit der Besetzung der Marketingleitung durch Claudio Valenti (Leiter Marketing, Messen und Ausstellungen) im April 2026 konnten wir einen weiteren wichtigen Schritt machen. Seine Übernahme der Verantwortung brachte sofortige Entlastung und zusätzliche Professionalität in diesen Bereich. Besonders wertvoll sind dabei sein breites Netzwerk innerhalb der Branche, welches er unter anderem aus seiner Tätigkeit im VSSM mitbringt, sowie sein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse unserer Kundschaft. Dadurch können Impulse aus dem Vertrieb rasch aufgenommen, professionell aufbereitet und wirkungsvoll umgesetzt werden.

Die Logistik ist aktuell der Bereich, der die grösste Aufmerksamkeit erfordert und besonders viele Ressourcen bindet. In verschiedenen Themenfeldern wie Prozessqualität und operative Performance haben wir erste Fortschritte erzielt, sind aber noch nicht am angestrebten Ziel angekommen. Es ist von zentraler Bedeutung, dass unsere Kunden vom Vertrieb bis hin zur Logistik einen Top-Service erhalten. Denn eine gut ausgeführte Lieferung ist gleich wieder der Ausgangspunkt für die nächste Bestellung. Sehr erfreulich ist die Zusammenarbeit mit Senad Karalic, Geschäftsführer Meier Logistik. Insbesondere in den Bereichen Führung, Analytik, Steuerung sowie beim Aufbau von Führungsinstrumenten bringt er wichtige Fachkompetenz in die Gesellschaft. Dies ist elementar, damit wir uns konsequent weiterentwickeln und wir unsere ambitionierten Ziele erreichen können.

Insgesamt fällt mein Fazit nach neun Monaten als CSO der Kuratle Group sehr positiv aus. Wir haben wichtige personelle und organisatorische Grundlagen geschaffen, die Stabilität erhöht und gleichzeitig die Voraussetzungen für weiteres Wachstum gelegt. An dieser Stelle ein grosses Dankeschön an alle Mitarbeitende für ihren Einsatz.

Die in den letzten Monaten erarbeitete Kuratle Group Strategie 2028 «Vereint zur Excellence» sowie die davon abgeleiteten Teilstrategien je Gesellschaft bilden die Ausgangslage, um jeden Tag ein Stück besser zu werden. Für unsere Kunden, in unseren Teams und mit dem Ziel, den langfristigen Erfolg der Unternehmung zu sichern.