Vorgestellt: Unser Hauptstandort Leibstadt (Teil 1)

Regionaler Partner, globaler Player: Leibstadt ist das Herz der Gesamtlösungen rund ums Holz der Kuratle Group. An keinem anderen Standort gibt es so viele Gesellschaften und Abteilungen wie hier. Zuletzt sorgten räumliche Veränderungen in den Büros, die zu verbesserten Prozessabläufen und schnellen Auftragsbearbeitungen führten, für eine bessere Ausrichtung an den Bedürfnissen unserer Kunden. 

Neu wurde in Gebäude A nicht nur die Kantine eingerichtet. Die Meier Logistik benötigte auch zusätzliche Büroflächen, weshalb einige Abteilungen innerhalb des Gebäudes umzogen.

Der Verkaufsinnendienst zog im Frühjahr 2025 in neue Räumlichkeiten. Fast zeitgleich übernahm Cosimo Spycher die Leitung des Innendienstes. Er führt ein kleines Team, gross hingegen ist die Altersspanne: Drei Mitarbeitende sind über 50 Jahre alt, drei unter 30. «Wir sind ein tolles Beispiel für generationenübergreifendes Zusammenarbeiten», lobt Cosimo sein Team.
Im Innendienst arbeitet Cosimo zusammen mit sechs Mitarbeitenden und einem Lernenden. Den Aussendienst übernimmt Erich Joho, ergänzt um den Kundenkreis von Key Account National Remo Gspandl.

Auch die Türenabteilung gehört zum Leibstädter Verkaufsstandort. Patrick Gorski bringt wertvolle Erfahrung aus Füllinsdorf mit. Mirko Purgati wiederum gehört seit über 30 Jahren zum Standort – ein beeindruckender Erfahrungsschatz.

Anders als an den anderen Standorten kommen die Kunden aus der gesamten Schweiz. Ob Tessin, Ostschweiz oder Mittelland – die Anforderungen sind vielfältig, nicht selten geht es um Grossprojekte. Von Leibstadt aus wird auch der Kundenbezirk der Verkaufsorganisation Topwood Trading GmbH betreut. Ihren Sitz hat sie in Deutschland.

Sich noch besser zu vernetzen, steht aktuell im Fokus. Die Zusammenarbeit zwischen Leibstadt, Füllinsdorf und Basel wird laufend intensiviert. Kompetenzen werden standortübergreifend genutzt, Projekte gemeinsam vorangetrieben. Auch die Betreuung des Webshops wird zunehmend zentral organisiert.

Im Alltag macht sich die räumliche Nähe positiv bemerkbar. Wer eine Frage hat, findet die Antwort meist nur wenige Schritte entfernt. Sei es bei der Logistik, im Marketing, bei den Finanzen – oder direkt nebenan im Büro von Philipp Studerus. «Gerade bei Projektentscheidungen zahlt sich die räumliche Nähe zum CSO der Kuratle Group aus», sagt Cosimo, dessen Ansprechperson ansonsten Geschäftsführer Andreas Glück ist.

Jeden Freitagmittag gehts gemeinsam ins Restaurant. Nebst Team-Events geht’s an Neujahr zum traditionellen Fondueessen mit Andreas Glück.

Eine weitere Schlüsselrolle am Standort spielen das Category Management und das Supply Chain Management (Materialstammdaten), vom Erdgeschoss ins obere Stockwerk umgezogen.

Welche Produkte werden ins Sortiment aufgenommen? Welche Lieferanten werden langfristige Partner? Wie wird sich das Angebot weiterentwickeln? Das Category Management mit den Sortimenten Holzbau (Daniel Hönicke), Innenausbau und Boden (Dominik Müller) sowie Türen (Christian Tütsch) beobachtet Märkte, besucht Hersteller und hält Ausschau nach Innovationen.

Aktueller Motor der Branche? «Der Holzbau», sagt Daniel Hönicke. PS-stark ist auch die Zahl der Produkte im System. Der «Mat Stamm», wie das Team Materialstammdaten um Leiter Oktay Cetin intern genannt wird, hat bereits 50 000 Artikel im System angelegt. «Wir analysieren Sortimente, werten Verkaufszahlen aus und sorgen dafür, dass Produkte korrekt gepflegt und verfügbar sind», sagt Oktay. Auch neue gesetzliche Anforderungen der EU fliessen in die Arbeit ein. «Der Webshop vollzieht gerade einen Paradigmenwechsel», ergänzt Dominik Müller, Leiter Category Management, das Aufgabenfeld. Die Userzahlen steigen – und wenn wir mehr Artikel online stellen, wird der Webshop attraktiver.

Wichtige Aufgaben wie Pricing, Produktinformationen und die Pflege des Product Information Managements (PIM) werden vom Category Management verantwortet. So ergeben sich viele Schnittstellen zum Marketing, das Daten und Fachwissen für Kommunikationsmittel wie Preisbücher oder Flyer aufbereitet.

Dass die Lager an unseren Standorten bestens versorgt sind, ist kein Zufall. Dank Category Management sind die richtigen Produkte zur richtigen Zeit in der richtigen Menge am richtigen Ort verfügbar.

Der Teamgeist ist Teil des Teams. Hier, wo die Weichen für einen kundenorientierten Verkauf gestellt werden, wird auch regelmässig der Grill angeworfen.

Ebenfalls innerhalb von Leibstadt umgezogen ist das Qualitätsmanagement der Kuratle Group. Abteilungsleiter Michael Zwez und Werner Lesch sitzen gleich neben dem Verkauf von Kuratle & Jaecker. Sie sorgen dafür, dass Prozesse, Zertifizierungen und gesetzliche Anforderungen in der ganzen Unternehmensgruppe eingehalten werden.

Was heisst das konkret? Michael kümmert sich zum Beispiel um ISO-Themen und Arbeitssicherheit. Werner verantwortet Themen wie FSC®, PEFC und Produktcompliance.

Die Entwicklung des Qualitätsmanagements spiegelt die Geschichte der Unternehmensgruppe wider. «2010 wurde SAP als ERP-Lösung neu eingeführt und Prozesse wurden neu definiert», erläutert Werner. Michael ergänzt: «2011 folgte die Neuzertifizierung nach ISO 9001 und der Aufbau unseres Qualitätsmanagements (QMS), wie wir es heute kennen.» Weitere Anpassungen brachte 2015 die Fusion mit Hiag Handel AG – ebenfalls ein Meilenstein.

Der Blick richtet sich nach vorn. Digitale Lösungen sollen das Risikomanagement vereinfachen und Prozesse noch effizienter machen. Geplant sind Apps für Risikobeurteilungen und Sicherheitsrundgänge.
Im QMS steht das Rad nicht still. Die beiden Qualitätsverantwortlichen sind viel unterwegs und besuchen jeden Standort mindestens einmal pro Jahr. Neue Mitarbeitende werden geschult, Prüfungen durchgeführt und Zertifizierungen begleitet. Dabei übersetzen Michael und Werner das «Fachchinesisch» externer Auditoren für den operativen Alltag unserer Mitarbeitenden. Das zahlt sich aus.

«Das Thema Qualitätsmanagement hat sich in den Köpfen verankert», sagt Michael. Er beobachtet, dass aus Qualität zunehmend Excellence werde. Mitarbeitende denken Prozesse aktiv mit und bringen von selbst Verbesserungen ein.

In Leibstadt ist einiges in Bewegung. Die beiden Abteilungen Unternehmenskommunikation und Marketing zum Beispiel, die früher ebenfalls in Gebäude A waren, wechselten ins Gebäude C. Doch diese Abteilungen stellen wir (wie die weiteren) in den kommenden Ausgaben näher vor.

Mit unseren Standorten sind wir immer in der Nähe unserer Kunden. Dadurch nutzen wir vor Ort die Synergieeffekte unserer Gesellschaften, bieten kurze Anfahrtswege mit direkter Anbindung an Hauptverkehrsachsen und sichern grosse Lagerkapazitäten mit schnellen Verfügbarkeiten. Bei einer Tour durch die Regionen stellen wir unsere Standorte vor.